公司召开5S管理阶段性总结发表大会

HENGLI
2015-10-27

5S管理是所有管理的基础,公司很多重要的客户,都对我们生产现场的5S有着严格的要求。一直以来,公司都在努力开展5S活动,并取得了一系列的改善成果。为了进一步打造客户更加满意的生产现场,公司于今年7月开展了新一轮的5S管理推进工作。目前,该项工作已经取得了一定的成果。

10月15日,公司召开了9月份5S总结发表会议。除油缸厂区的各部门负责人及5S管理相关人员外,铸造事业部总经理庄晔、冷拔管事业部总经理艾水才也应邀出席了会议。会议对9月份公司各部门的5S工作成果进行了总结,并对各部门的优秀现场改善成果进行了展示和点评。

会上,公司5S管理顾问宫本孝彦先生对三个月以来公司各部门的5S工作成果进行了评讲。他指出,事业三部油管车间在所有评比车间中名列第一,希望油管车间全体员工再接再厉,做好公司5S活动的标杆。

随后,邱永宁总经理对各部门今后的5S工作提出了更高的要求,他要求“5S评比和管理的范围还要进一步地扩大,务必要做到全员参与,全区覆盖”。

会议还对9月份公司5S工作成果最突出的部门进行了表彰。宫本孝彦先生分别向事业三部油管车间授予了“5S优秀红旗”,向事业三部木工车间和事业一部活塞杆科授予了“5S优胜红旗”,向事业三部模具车间、事业二部附件生产线和事业一部涂装科授予了“5S、进步红旗”。